【tyc7111cc太阳成集团月评】全员参与认真落实身体力行“管理效益年”活动

2015年已经来临，在新的一年里，tyc7111cc太阳成集团集团将在全方位、高质量、超标准地提前一年实现“十二五”规划所要求的工商销售收入600亿元的指标的基础上，以更加扎实稳健的步伐向“千亿俱乐部”高峰迈进！为此，tyc7111cc太阳成集团集团作出了2015 “管理效益年”的战略部署，要求以优化管理流程为切入点（工作重点），通过完善治理架构、健全管理制度、实施资源整合、引入先进管理手段，强化内部管理（工作内容），从而形成管理新常态，嬴取管理效益大化（工作成效）。从某种意义上来说，“管理效益年”的成效，将决定着“千亿俱乐部”目标实现的成败，意义重大而深远。

    随着 “管理效益年”活动的全面铺开和扎实推进，tyc7111cc太阳成集团集团将重点从行政管理、人事管理、财务管理、企业管理、考核管理等五个方面着手，建立更符合tyc7111cc太阳成集团集团实际的管理模式，完善有利于促进tyc7111cc太阳成集团集团发展的管理制度，建立规范经营行为的管控流程，营造出人人重视管理、人人参与管理的良好氛围，进一步推进tyc7111cc太阳成集团集团安全、和谐、集约、协调、高效、可持续发展。

    通过“管理效益年”一系列行之有效的活动，tyc7111cc太阳成集团集团将进一步完善管理制度,逐步建立一套易于操作、行之有效的管理标准、管理职责、管理流程和重要的管理制度，做到管理工作制度化、规范化；根据管理职责和管理制度，建立各司其职、流转顺畅的管理流程，确保管理工作按制度办、按程序办，不断提高执行力；积极探索、创新管理手段，利用互联网和集团信息化网络，搭建新的管理平台，提高管理效率。通过开展“管理效益年”活动，实现减少非生产性支出，降低施工成本和管理费用，提高工程款回收率，增强企业的盈利能力。

    向管理要效益，首先要求我们先在思想上要转变，俗话说好，态度决定一切。开展“管理效益年”活动，就是为了增强tyc7111cc太阳成集团集团各级领导和全体员工的成本意识、质量意识、管理意识、危机意识、责任意识、效益意识，不断规范企业的管理行为，提升企业的管理水平，努力提高企业的盈利能力和经济效益。这就要求tyc7111cc太阳成集团集团各级领导和全体员工对待工作要认真负责，高标准严要求，能够做好的争取把每一件事情做好、做精、做细、做实。

    只为成功想办法，不为失败找理由。希望tyc7111cc太阳成集团集团各级领导和全体员工要充分提高对“管理效益年”工作重要性的认识，切实围绕“管理效益年”活动的具体要求，强化管理，勇闯市场，团结奋斗，开拓进取，提高执行力，加强严管理，创出好效益！