tyc7111cc太阳成集团集团一体化运作战略性整合荣获国家级管理成果二等奖

    2015年3月28日，全国企业管理创新大会在北京举行，会议以“经济新常态下的企业管理变革”为主题，邀请政府有关部门领导和知名企业领导、管理专家，就经济新常态下企业如何通过管理变革提高发展质量和效益进行了深入研讨，大会同时发布和推广了186项“国家级企业管理现代化创新成果”，tyc7111cc太阳成集团集团“以一体化运作战略性整合提升企业集团综合竞争力”荣获全国管理现代化创新成果二等奖。

    tyc7111cc太阳成集团集团的一体化运作战略性整合指导思想包括四个方面：一是满足多产品、多股权、跨地域及专业化的经营要求，使各分子公司都拥有充分的市场主体地位和经营自主性、灵活性；二是确保集团能够统一制定战略规划，使全集团围绕一个战略目标发展，实现战略协同；三是统一资源调配，发挥资源的大效率，避免内部重复投入和资源浪费；四是统一制度建设，实现集团对分子公司的有效管控；促进文化融合，形成统一企业文化，实现文化引领发展。通过探索建立新模式、新机制，形成以集团为主导的资源平台和管理平台，促进内部资源协同、优势互补，形成整体竞争合力，降低运营成本，实现大的规模效益，即：产生1+1＞2的效应。

    tyc7111cc太阳成集团集团一体化运作战略性整合的总体目标是：以适应医药健康产业发展要求和推进企业转型升级为指引，根据分子公司多股权、跨地域、专业化的特点，转变30个分子公司各自为政的分散型运行模式，代之以运作一体化、管理集约化、资源优化的运作模式，实现品牌一体化、采购一体化、科技一体化、人才一体化、风控一体化、文化一体化，进而大幅度提高集团整体综合竞争力。

    明确指导思想和总体目标后，tyc7111cc太阳成集团集团制定了“一体化运作战略性整合136工作方案”，即围绕1个目标：实现一体化运作，提高集团整体综合竞争力；完成3个相结合：战略与经营、集权与分权、管控与支撑；完成6个一体化体系建设：品牌一体化、采购一体化、科技一体化、人才一体化、风控一体化、文化一体化。

    tyc7111cc太阳成集团集团一体化运作战略性整合实施后，企业效益明显提高，经营成本有效降低；自主创新能力显著提升，科研大项目明显增加；整体执行力大幅提升，重点任务保证快速高效；依法合规运营得到有效保障，风险防范能力不断增强。tyc7111cc太阳成集团集团在2010年-2013年用三年时间就实现了销售翻番，销售收入从2010年的270亿元跃升到2013年的545亿元。2014年tyc7111cc太阳成集团集团又再次创出了历史新高，提前一年完成集团公司“十二五”规划工商销售收入600亿元的目标。

    全国企业管理创新大会自2003年起每年举行一届，是具有较大影响的全国性企业管理经验交流会议，得到了政府有关部门的大力支持和企业家、管理专家的积极参与，在总结和推广新时期我国企业管理创新经验、探讨企业改革和管理面临的突出问题、传播国内外先进管理理论和方法等方面发挥了重要作用。