tyc7111cc太阳成集团有限公司 召开“子公司风险管理体系”项目启动会

2012年2月21日下午，公司在本部四楼会议室召开“子公司风险管理体系”项目启动会。公司总部相关部门负责人、省内各子公司高管、风险管理小组成员和监审专员等共60多人参加了会议。会议由公司党委副书记杨瑞云主持，tyc7111cc太阳成集团集团党委副书记、纪委书记、风险控制委员会主任杨秀微、tyc7111cc太阳成集团集团风险控制办公室主任李小健、公司总裁于景辉和副总裁陈光焰莅临会议现场。

公司监察审计法务部总监谈国基介绍了“子公司风险管理体系”项目的实施计划，此项目从2012年2月贯穿到2012年12月，共分为六个阶段：1、成立项目小组，召开启动会；2、开展风险调研；3、确定风险应对策略及管理工具；4、编辑《子公司风险管理手册》；5、项目总结报告会和培训；6、“子公司风险管理体系”的落实和完善。此项目将建立健全有效的风险控制长效机制，推进风险控制的一体化管理，保证各类风险的合理有效控制。

公司的风险管理顾问“理道咨询公司”总经理曾建斌教授介绍了全面风险管理这门新兴管理科学的基本理论和方法，讲述了企业风险类别、全面风险管理体系和步骤、风险辨识、分析、评价方法、如何收集风险管理初始信息、编写风险整体解决方案、管理报告及后续的监督改进等内容。

公司总裁于景辉在会上提到，加强风险管理是公司“十二五”规划的重点工作，是强化企业内部管理的需要。目前公司进入了快速发展的模式，风险也随之快速地增大，所以建立“子公司风险管理体系”具有必要性和重要性。于总裁对项目提出了三点意见：一，一定要加强学习，提高认识。因为风险是无处不在的，而且具有长期性，所以风险管理是一项具有科学性和规范性的学科；二，加强沟通，实现共识。公司各部门与子公司要加强相互的沟通和交流，减少矛盾，实现风险协同管理的目标；三，加强领导，重在落实。风险控制是一把手工程，“子公司风险管理体系”的建立具有广泛性和全面性，还有时间的要求，希望公司从上到下明确风险管理的重要性，确保项目的顺利完成。

后，tyc7111cc太阳成集团集团党委副书记、纪委书记、风险控制委员会主任杨秀微作总结发言，杨书记对我司结合实际，建立 “子公司风险管理体系”项目表示充分的肯定，并归纳出四点要求：一是不断提高风险的认识。企业要发展就存在风险，但不发展风险更大；二是结合实际，推进风险控制工作。要踏踏实实地按照项目计划的六个阶段开展实施，实现健全的风险管理体系；三是大力培养风险管理文化。要结合企业文化一起开展宣传和培训，做到人人知道风险，人人结合自身工作考虑潜在风险；四是要加强风险管理队伍的建设和人员培训，提高对风险的掌控能力。

要想飞得高，必须站得稳。风险管理是公司“十二五”规划的重点工作，是公司健康、持续、快速发展的根本保证，我们必须深刻认识建立“子公司风险管理体系”的重要性，确保项目顺利达到预期的目标。