加快两个模式转变 确保全年任务完成

——健民医药召开2013年下半年工作会议

7月13日，健民医药连锁有限公司召开了2013年下半年工作会议。健民领导班子、各部门领导、门店经理等管理人员共60多人参加了会议。副经理主持袁光华大会。

会上，副经理袁卫东首先对2013年上半年的工作进行了总结。他指出，健民医药围绕tyc7111cc太阳成集团制定的十二五发展规划和经营策略，实现了时间过半、任务过半，经营质量有所提高，企业在优化经营策略，提高经营质量、加强网点开发管理、落实“促增长、打基础、抓理顺”、 开展劳动竞赛，推进民主管理，增强企业凝聚力等方面开展了大量工作，保证了企业的健康平稳发展。随后，副经理袁光华向大家介绍了健民在药品品类管理试点工作方面的情况；各销售区对2013年上半年工作进行了总结并对下半年的的工作进行了展望；北京路店、健乐店等门店代表和大家分享了促销价格策略和如何完成核心品种、首推品种销售任务等方面的经验；各职能部门总结了上半年在劳动竞赛、高毛利品种引进、促销活动和服务质量等方面的情况。

徐爱华总经理在大会上就2013年下半年的工作计划进行了详细规划，下半年健民要继续加快两个模式的转变，进一步提高企业经营质量，全面加强企业竞争力，优化、扩大零售网点，提高企业规模效益,加快品种结构调整；完善中药饮片、百子柜经营，提高中药材品类销售；做好促销工作，大力推动销售增长；加强服务，维护好新的销售增长点；积极开拓B2C业务；加强内部管理，提高运营的效率；加强中层管理人员的职责考核和培训等。

徐爱华总经理指出，要全面完成今年各项工作，健民下半年面临的任务还很艰巨，为做好下半年工作，每个健民人都应为企业发展提供正能量，加强学习，不断提高自身素质，适应日益竞争市场发展需要。各销售区会后还将组织分组讨论，为进一步明确目标、统一思想、为实现全年的销售任务打下坚实的基础。（文/图 健民连锁 曾征）