战略协同 业务协同 管理协同 开创集团化管理新局面

―――公司召开2011年今冬明春经营分析会

2011年10月26日，tyc7111cc太阳成集团有限公司在公司四楼召开了2011年今冬明春经营分析会，会议由运营管理部总监陈光焰主持，公司高管，司属各企业主要负责人及营销副总，公司派驻各企业高管，公司职能部室主要负责人，公司工团组织负责人共60余人参加了会议。

此次会议是公司集团化管理体制运作后的首次会议。会上，财务管理部总监朱羽文做了2011年前三季度财务情况分析，运营管理部总监陈光焰做了2011年1～9月公司运营情况分析，提出了四季度运营工作的重点，明确要以业务整合为先导，以管理整合为重点，以文化整合为核心，扎实推进集团化管理步伐，稳步推进“十二五”发展战略落地，公司和下属企业在志同道合中努力实现利益共享。

会议围绕“集团化管理应如何推进”展开了深入研讨，供应商事务部、营销总部、安全保卫部及海南tyc7111cc太阳成集团晨菲做了精彩的发言。在讨论中，子公司从业务层面和管理层面着重谈了整合过程中出现的问题以及需要公司支持的需求和建议，表示要大力拓展当地网络，利用地缘优势全方位服务供应商，与公司一起发展壮大，努力实现公司“十二五”规划的目标。讨论有问题，有建议，有期望，有目标，统一了思想，鼓舞了士气，为公司“十二五”规划目标的实现奠定了良好的基础。

会议还表彰了前三季度实现销售、利润双达标的五家企业。

在总结发言中，公司总裁于景辉部署了今冬明春的工作，明确公司与下属子公司要做到战略协同、业务协同、管理协同，并提出了几点要求：一是要确保完成2011年全年经济指标，做好2012年开门红的工作准备；二是全面推进公司“十二五”规划的落实宣贯；三是贴近基层转作风，切实解决问题。要求公司的职能部门转变作风，加强与子公司的沟通，了解子公司的需求，深入基层开展工作，运营管理部要充分协同各职能部门，建立公司的管理协同平台，建立运营考核管理体系，建立整合的标准与规范，完善细化并购新公司协同发展的标准；四是做好并落实2012年预算工作，以预算体现部门发展战略、思路；五是注意抓好安全生产、质量管理、信访、计生等工作。

公司党委书记施少斌充分肯定了一至九月份公司各项工作取得的成绩，他勉励大家树立信心，努力完成全年经济指标，同时继续扎实推进党建工作和各项经营工作。（运营管理部）